Dans la salle communale, où s'étaient déroulées les discussions électorales, un groupe d'habitants s'était réuni autour de tables thématiques. Ensemble, ils avaient réfléchi aux besoins de la commune : lien social, environnement, économie locale, communication. De cette concertation était née une idée forte : la nécessité d'un lieu de vie sociale et d'un commerce de proximité.

Un commerce à petite échelle, fonctionnant une fois par semaine, apparaissait comme une réponse adaptée à ces attentes. Mais l'ambition allait au-delà de la simple création d'un point de vente : il s'agissait de favoriser le lien social et le « faire ensemble ».

Une épicerie soutenue par la mairie

Un atout majeur du projet réside dans son modèle économique. Sans frais de fonctionnement lourds, il a vu le jour grâce à l'engagement fort de la mairie. L'espace choisi pour accueillir cette épicerie était un ancien local à poubelles, réhabilité par les agents techniques municipaux. La commune a mobilisé des financements publics, notamment les fonds verts de l'État pour l'amélioration énergétique du bâtiment. Une entreprise d'insertion a également participé aux travaux.

Avant l'ouverture, une subvention a permis d'acheter du matériel d'occasion et de constituer un premier stock de produits. Aujourd'hui, l'épicerie incarne une dynamique de solidarité et d'engagement communal.

Une épicerie participative qui fédère les habitants

L'épicerie compte aujourd'hui plus de 140 foyers adhérents, preuve de l'implication locale. Un groupe WhatsApp permet une grande réactivité, facilitant l'organisation des permanences et la gestion des absences.

Des groupes de travail se sont constitués pour assurer les différentes missions : gestion des commandes, animation des événements, planification des permanences. Cette organisation collective renforce le lien social et assure la continuité du projet.

Le partenariat avec le supermarché Super U garantit un approvisionnement stable et de qualité. Si le projet est parti d'une incertitude, il s'affirme aujourd'hui comme une réponse pérenne aux besoins des habitants.

Une épicerie solidaire et participative au service de tous

L'épicerie répond à une vocation sociale en facilitant l'accès aux produits de première nécessité pour les habitants aux revenus modestes, notamment les retraités.

Son modèle repose sur un système participatif. Les adhérents peuvent recharger leur compte par carte bancaire, tandis qu'un administrateur veille à la fluidité des transactions et à la bonne organisation. Structurée autour d'un conseil d'administration composé d'habitants, l'épicerie fonctionne sur un principe de gouvernance collective.

Avec le temps, les groupes de travail se sont renforcés et ont accueilli de nouvelles personnes aux compétences variées. Le projet continue d'évoluer et de se structurer grâce à l'engagement de tous.

Une épicerie qui se construit pas à pas

Au départ, l'épicerie reposait sur un petit noyau de personnes convaincues de son importance. Son ouverture s'est faite dans l'urgence pour répondre aux attentes des habitants.

« J'ai tout fait au début », raconte la présidente, qui a assuré les permanences, géré les commandes et administré le projet. Mais progressivement, l'organisation est devenue plus collective. Chacun trouve aujourd'hui sa place selon ses envies et ses compétences : gestion administrative, entretien, logistique.

La réunion du 16 mars marquera une étape clé pour présenter le fonctionnement de l'épicerie et accueillir de nouveaux participants. L'objectif est d'assurer la pérennité du projet en renforçant l'implication collective.

Une épicerie ancrée dans la dynamique citoyenne

L'épicerie a été conçue comme un projet collectif, construit avec et pour les habitants. Une consultation large a précédé sa création, avec un questionnaire diffusé dans toute la commune pour identifier les attentes et mobiliser les volontaires.

L'association Bouge ton Coq a accompagné la dynamique, impressionnée par le niveau d'implication des habitants. Des groupes pilotes ont été formés pour définir l'identité de l'épicerie, son aménagement et la structure du conseil d'administration.

Deux élues, Oriane et Catherine, assurent la communication du projet. Elles ont instauré une brève d'information diffusée tous les deux mois par mail et en version papier. L'épicerie bénéficie aussi d'un site internet et de présences actives sur Facebook et Instagram.

Aujourd'hui, l'épicerie est bien plus qu'un commerce : elle est un lieu de rencontre, un espace d'engagement et un modèle de coopération locale. Son implantation s'inscrit pleinement dans l'avenir de la commune, avec une volonté affirmée de faire vivre un projet collectif, ouvert et évolutif.

Dès le début de leur mandat, les élus de cette commune ont misé sur une approche participative en donnant la parole aux habitants. Cette dynamique s’est traduite par une co-construction du programme électoral et s’est poursuivie à travers de nombreuses initiatives citoyennes.

Des consultations citoyennes innovantes
Face aux contraintes de la pandémie, la municipalité a fait preuve d’inventivité pour maintenir le dialogue avec la population. Des groupes restreints ont été constitués pour des déambulations dans les rues, permettant ainsi d’échanger sur les enjeux locaux, notamment la sécurisation de la traversée du village.

D’autres concertations ont vu le jour, comme celles sur l’éclairage nocturne. De même, les habitants ont été impliqués dans la création et l’entretien de sentiers de randonnée, valorisant ainsi le patrimoine naturel du territoire.

Des projets solidaires et économiques portés par les habitants
L’action municipale s’est également orientée vers le soutien aux populations les plus fragiles. Une mutuelle communale a été mise en place pour répondre aux besoins des habitants en difficulté, notamment les demandeurs d’emploi et les bénéficiaires du RSA. Grâce à une permanence hebdomadaire, de nombreux foyers ont pu bénéficier d’économies substantielles.

Un bar associatif, fonctionnant sur le même modèle que celui de l'épicerie participative, devrait ouvrir en 2025.

Un engagement pour la transition énergétique et l’habitat durable
La commune s’est engagée dans un projet d’énergie positive en concertation avec les habitants. Plusieurs pistes sont à l’étude : l’installation de panneaux solaires sur les bâtiments communaux, l’accompagnement des particuliers vers l’autonomie énergétique et la redistribution de l’énergie produite localement.

L’habitat est également au cœur des préoccupations. Un projet de construction participative a été lancé sur un terrain communal, intégrant des logements en accession à la propriété et un habitat adapté aux personnes âgées souhaitant vieillir sur place. Situé à proximité de l’épicerie, cet ensemble vise à renforcer l’autonomie des habitants tout en dynamisant l’économie locale.

Un développement structurant à l’échelle intercommunale
Parmi les projets d’envergure figure la création d’un groupe scolaire, fruit d’un travail collaboratif mené avec le PEDR et les acteurs intercommunaux. Ce projet, qui devrait voir sa première pierre posée d’ici la fin de l’année, illustre la volonté municipale de structurer l’offre éducative en concertation avec les familles.

En parallèle, un questionnaire a été mené auprès des jeunes et de leurs familles pour identifier leurs besoins et aspirations. Ce travail doit aboutir à de nouveaux projets, visant à mieux intégrer les jeunes dans la vie communale.

Une dynamique collective au service du territoire
L’engagement des habitants est l’un des moteurs de cette transformation. Que ce soit à travers l’entretien des sentiers de randonnée, l’organisation d’événements ou la gestion des structures associatives, la participation citoyenne est omniprésente.

En 2024, l'Agoractive a mené une série d'actions pour explorer et expérimenter des formes de participation citoyenne, en combinant rencontres, enquêtes, voyages et expérimentations locales. L’année s’est déroulée en deux grandes phases : une première axée sur la découverte et l’exploration, et une seconde sur la structuration et l’expérimentation.

Phase 1 : Exploration et échanges internationaux (janvier - juillet 2024)
Cette première période a été marquée par des rencontres bi-mensuelles du groupe de l'Agoractive, des voyages d’études et des échanges Erasmus+, avec un focus sur les communes participatives et les communs.

Principales actions :
- Mise en récit et ciné-débat (Les communs en Italie).
- Voyages en Italie et Catalogne, échanges autour des pratiques locales de gouvernance participative.
- Agoras thématiques (santé, municipalisme, nouveaux récits, jeunesse).
- Débriefings et consolidation des apprentissages.

Ce qui a bien fonctionné :
Mobilisation forte et diversité des formats (forums, rencontres, ciné-débat).
Échanges Erasmus+ enrichissants, permettant de découvrir des pratiques inspirantes.
Bonne articulation entre théorie et terrain, avec des voyages immersifs.

Difficultés :
Difficulté à structurer et synthétiser les apprentissages pour en tirer des actions concrètes.
Outils de mise en récit parfois complexes, freinant l’appropriation des résultats.

Phase 2 : Enquête et structuration des expérimentations (juillet - décembre 2024)
La seconde partie de l’année a été consacrée à l’approfondissement et à l’expérimentation à travers des outils d’enquête et des formats participatifs.

Principales actions :
- Lancement d’une enquête sur la participation citoyenne.
- Théâtre-forum sur la santé à Leychert.
- Podcast et enregistrement vidéo pour documenter l'expérience à Brie.
- Clôture du programme Erasmus+ et forum de restitution avec un café-débat sur la participation des habitants en Europe.
- Expérimentation sur l’inclusion des enfants dans les démarches citoyennes.

Ce qui a bien fonctionné :
Approfondissement du sujet avec une réelle volonté d’expérimenter.
Diversification des supports (podcast, vidéo, théâtre-forum).
Intégration des apprentissages internationaux dans les expérimentations locales.

Difficultés :
Problèmes de structuration et d’accompagnement des communes dans la mise en place des initiatives.
Manque de communication et de visibilité des actions, limitant leur impact à un cercle restreint.

Plusieurs défis persistent :
- Structurer et pérenniser les apprentissages pour les rendre plus accessibles et actionnables.
- Mieux accompagner les communes et partenaires dans l’appropriation des outils participatifs.
- Améliorer la communication externe pour toucher un public plus large et renforcer l’impact des actions.

Pour 2025, l’enjeu sera de capitaliser sur ces acquis pour proposer des actions plus structurées et reproductibles à d’autres territoires.

Poursuite du travail sur la participation citoyenne, les transitions démocratiques et sociales, et l’expérimentation collective.

Pérenniser les acquis de 2024 tout en développant de nouveaux axes, notamment en lien avec les coopératives sociales et solidaires, ainsi qu’une réflexion sur la démocratie locale.

1. Début d’année : Apprentissage et structuration (janvier - avril 2025)
- Voyage apprenant à Kingersheim (février 2025) pour s’inspirer du modèle de démocratie participative mis en place par Jo Spiegel.
- Conseil de développement et réflexion sur la démocratie à Grenoble (mars 2025).
- Organisation des rencontres locales de L'Agoractive (Loubaut, Castex, Bonnac, Aston)

2. Milieu d’année : Expérimentation et développement (mai - août 2025)
- Mini-forum sur les transitions en Europe (mai 2025) avec le GAL, les partenaires du CLA et une ouverture aux habitants dans le cadre du conseil de développement du PETR Ariège qui proposera un temps de co-pitage du projet de territoire sous forme d'information participative sur les projets de transition soutenus par le PETR.
- Réflexion sur la façon de donner une suite à la collaboration avec Jonas concernant l'expérimentation ERASMUS+ à Brie : comment utilise-t-on les journées d'accompagnement restantes ? Avec l'Agoractive pour nous aider sur la mise en récit, pour nous aider sur la capitalisation, pour nous aider sur la formation ?
- Renforcement des synergies locales avec un travail spécifique avec le PNR et les communes de la CC Couserans Pyrénées.

3. Fin d’année : Projections et structuration financière (septembre - décembre 2025)
- Hackathon Erasmus+ sur les coopératives sociales et solidaires (septembre 2025), visant à identifier des modèles innovants de gouvernance collective et retour d'expérience de Pailhès sur le projetd e ferme communale participative.
- Événements Agoractive en partenariat avec Jonas (environnement et hackathon)
- Participation à la Conférence des Maires du PETR Ariège pour promouvoir les démarches participatives auprès des élus locaux.

Pour les membres présents la raison d'être de l'Agoractive c'est :

• Faire connaître et transmettre la transition démocratique
• Développer le pouvoir d’agir aux habitants dans les communes
• Formation pragmatique à la participation citoyenne
• Formation & mise en bouche de comment reprendre son pouvoir d’agir en tant qu’habitant, recréer du lien, revenir dans le réel
• Expérimenter des processus de transition (enfants, assemblée citoyenne….) monter en compétences et en connaissances pour mener à bien ces expérimentations pour faire exemple